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    向創新要動力 以務實見真章
    發布時間:2021/11/11
     
      

            10月15日上午,公司在花港禮堂召開2021年三季度經營分析會。公司領導、總經理助理、全體中層管理人員及助理參加了會議。

            會上,相關職能部門、分公司代表圍繞前三季度的公交客運量恢復、成本控制、疫情防控、安全服務管理、車輛技術管理等各項重點工作推進情況進行了全面分析。前三季度盡管公司取得較好的成本壓降效果,但面對疫情及乘客出行習慣變化等帶來的持續影響,各項生產經營目標的完成情況對比預算仍有一定差距。放眼第四季度及明年初,公交行業面臨的挑戰更趨復雜嚴峻:疫情發展趨勢仍充滿變數,地鐵新線開通、生態環保、財政補貼等硬約束持續存在,公交客運量恢復的基礎仍需進一步鞏固。

            公司領導強調:挑戰越是艱巨,越要積極作為。要毫不放松抓好常態化疫情防控與安全生產工作;要順應行業發展趨勢,著眼長遠做好營運規劃;要促進數字技術與日常生產經營深度融合;要在第四季度及時補短板、強基礎、尋突破,以只爭朝夕的奮進姿態全力沖刺,力爭完成全年指標任務。

            公司領導結合當前形勢,對下階段工作進行了部署。一是要提檔升級疫情防控措施,不斷完善疫情突發情況下的緊急應對機制;二是要高度重視安全生產工作,深刻吸取典型事故教訓,做好人、物、環境中的隱患排查,做好公司職工以及外包人員的崗位安全操作技能培訓,規范培訓記錄;三是要做好壓減運力與保障服務之間的平衡,要結合行業政策,轉變經營思路,以“減法”思維做好2022年各項營運指標測算;四是要完善相關職能部門與分公司在車輛管理、能耗整治、材料管理等方面的職責分工,結合車輛特性,分類制定措施壓降車輛故障拋錨率;五是要穩妥有序推進數字化轉型工作;六是要牢固樹立“過緊日子”思想,強化全面預算的剛性約束意識,毫不松懈做好成本控制工作;七是要認真開展友愛在車廂系列活動;八是各級管理人員要關愛職工,多為職工辦實事,使老企業煥發溫暖的民生亮色。

     
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