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合規經驗齊分享 體系建設共探索
發布時間:2021-11-11
 
  

        10月9日下午,公司董事會在花港禮堂組織召開了合規管理座談會,公司董事、監事、黨委委員、班子成員,以及公司總部中層管理人員參加了會議。與會人員就如何建設具有一汽特色、重點突出、行之有效的合規管理體系展開熱烈探討。

        拋磚引玉,股東代表分享合規管理經驗

        孫開平董事從合規管理的歷史沿革、認知、方式方法等方面,結合大量富有參考價值的案例,詳細介紹了合規管理體系建設的基本知識及公交集團推行合規管理的經驗,同時也從經營風險、管理成本、融合機制、運行流程等方面對一汽公司啟動合規工作提出了思考引導及意見建議。

        葉靜監事分享了珍寶白馬集團開展風控管理的措施和成效,以及貼合一汽公司實際的實施意見。

        探索定位,與會人員發散思維暢所欲言

        韋堯娟董事、副總經理介紹了公司合規管理的現狀,并指出目前我們對合規管理的認知仍較為模糊,僅著重于完善制度,暫未形成規范的體系,同時提出公司合規管理體系建設工作的構想。各職能部門深受啟發,結合實際工作,就營運服務、安全環保、市場交易、勞動用工、經營業務風險識別、法務制度審查、監督評價等方面提出了意見和對合規管理的感悟。

        注重實效,打造公司特色的合規管理體系

        自2020年3月以來,公司在雙方股東的支持和指導下,法人治理結構得到持續完善,新修訂的公司章程為公司的合規管理奠定了良好基礎。今年以來,公司在制度建設、合同管理、審批流程優化、授權管理、監督評價等方面取得一定的成效。下一步,公司將立足實際,找準定位,通過搭建合規管理體系架構,打破傳統管理慣性思維,突破部門業務壁壘,逐步將零散的工作方法融合成一套行之有效的閉環體系,不斷提升制度建設質量和執行力,不斷提高全員風險防控意識,不斷加強檢查監督評價,既做好合規管理的“加法”也推行簡政放權的“減法”,力求在合規管理與高效運營之間取得平衡,促進公司高質量發展。
 
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